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1、經(jīng)營計(jì)劃： 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織各經(jīng)營單元進(jìn)行戰(zhàn)略分解，編制年度經(jīng)營策略、制定年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，并組織簽定責(zé)任書。 2、過程管控： 1）組織召開集團(tuán)月度、半年度、年度經(jīng)營分析會(huì)； 2）重大會(huì)議重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)管理； 3）關(guān)注各經(jīng)營單位的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警經(jīng)營異常，推進(jìn)年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成； 3、決策支撐：通過經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)決策提供依據(jù)； 4、體系完善： 1）完善集團(tuán)組織績效制度體系，組織績效考核創(chuàng)新； 2）完善集團(tuán)流程制度建設(shè)，參與經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)； 3）推進(jìn)集團(tuán)整體組織績效優(yōu)化和提升，確保組織效率最大化。 5、會(huì)議管理：組織各項(xiàng)會(huì)議召開，準(zhǔn)備及收集會(huì)議資料，落實(shí)會(huì)議決議，督辦閉環(huán)；