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1、負(fù)責(zé)客戶溝通，建立并保持良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保溝通順暢，預(yù)防和消除客戶端抱怨； 2、搭建并帶領(lǐng)計(jì)劃及物料管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)培養(yǎng)提升下屬能力； 3、負(fù)責(zé)評審客戶需求計(jì)劃，制定工廠的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、交付計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性 ，把控計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交付； 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)能評估及預(yù)測，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商物料供應(yīng)能力，開展需求評審，進(jìn)行訂單發(fā)放及到貨跟蹤，對供應(yīng)商、渠道商及承運(yùn)商等展開溝通，確保滿足滿足需求及生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)； 5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，與生產(chǎn)及業(yè)務(wù)相關(guān)部門合作，確保高效生產(chǎn)； 6、負(fù)責(zé)物料管理標(biāo)準(zhǔn)的建立、執(zhí)行和持續(xù)改善，策劃和實(shí)施各類盤點(diǎn)工作； 7、負(fù)責(zé)ERP/MES/WMS等信息系統(tǒng)物料信息管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬實(shí)一致； 8、負(fù)責(zé)制定年度庫存控制目標(biāo)并進(jìn)行工作分解，對呆滯料進(jìn)行預(yù)防、控制及處理，對DOH及庫存周轉(zhuǎn)率等物流相關(guān)財務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，基于數(shù)據(jù)分析，策劃并實(shí)施業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)降低物料資金占用水平； 9、確保倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及操作的規(guī)范性，實(shí)施“先進(jìn)先出”及目視化管理的有效落地； 10、負(fù)責(zé)與客戶、銷售部門、財務(wù)部門的內(nèi)外部高效溝通，保證銷售報表的準(zhǔn)確性； 11、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目物流相關(guān)報價工作，持續(xù)降低新項(xiàng)目物流相關(guān)比較成本，建立新項(xiàng)目獲取的業(yè)務(wù)支撐； 12、實(shí)施包裝規(guī)劃、開展包裝評審，持續(xù)降低包裝成本； 13、負(fù)責(zé)本部門及負(fù)責(zé)區(qū)域的安全管理工作，落實(shí)公司各類安全規(guī)章制度，并不斷完善各項(xiàng)安全設(shè)施，實(shí)施勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障員工和設(shè)備安全； 14、負(fù)責(zé)本部門及負(fù)責(zé)區(qū)域的持續(xù)改進(jìn)活動，通過數(shù)字化、對標(biāo)分析、流程優(yōu)化等方法，了解行業(yè)先進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)踐和發(fā)展趨勢，持續(xù)提升公司物流業(yè)務(wù)水平及競爭力； 15、公司安排的其它工作；