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1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程優(yōu)化。根據(jù)公司目標設(shè)計供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，控制成本、提升效率。持續(xù)改進采購、倉儲、物流、人員入場服務(wù)中心、車輛洗消中心各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程，提升整體效率。
2.供應(yīng)商管理。篩選、評估供應(yīng)商，建立合作關(guān)系并維護戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，控制采購成本并確保質(zhì)量。
3.庫存與倉儲管理。合理儲備庫存，避免積壓或者短缺，保障養(yǎng)殖場需求。優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提升配送效率。
4.風(fēng)險與合規(guī)性管理
（1）監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險（如交付延遲、質(zhì)量問題），制定應(yīng)急預(yù)案。確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)及公司對合規(guī)性的要求。
（2）安全及生物安全風(fēng)險。識別各各業(yè)務(wù)和場所安全隱患，制定預(yù)防措施，并定期開展演練。把控現(xiàn)場作業(yè)生物安全風(fēng)險，落照執(zhí)行公司生物安全要求。
5.跨部門協(xié)助與溝通。與各部門、養(yǎng)殖場緊密協(xié)同，高效配合，做好后勤保障工作。
6.團隊建設(shè)及績效管理。建立人才梯隊，組織培訓(xùn)和技能提升訓(xùn)練，培養(yǎng)后備力量。設(shè)定部門KPI，監(jiān)控團隊目標達成情況，已期達成公司目標。