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1、經(jīng)營管理：
（1）根據(jù)公司年度工作計劃，制定大學生公寓項目年度工作計劃，分解落實，確保年度經(jīng)營和管理指標達成。
（2）嚴格管控大學生公寓項目各項成本和管理費用支出，包括但不限于：物料及維修成本、工資、水、電等預算控制。
（3）對經(jīng)營數(shù)據(jù)有管理、有分析，通過經(jīng)營分析查找問題，制定措施，保證經(jīng)營目標實現(xiàn)。
（4）挖掘衍生業(yè)務，創(chuàng)造利潤增長點。
2、安全管理：
（1）執(zhí)行集團、公司各項安全管理規(guī)定及各種安全應急預案。
（2）消防安全、輿情安全、人身安全等各項安全管理。
3、品質(zhì)管理：
（1）推動大學生公寓制度建設、標準化建設，規(guī)范員工操作流程及培訓；
（2）執(zhí)行考核標準，考核成績達標；
4、核心競爭力創(chuàng)建與執(zhí)行：
（1）根據(jù)學校需求及集團要求，開展主題文化公寓創(chuàng)建工作；組織學生開展德、智、體、美、勞等各項活動，并宣傳推廣。
（2）無條件承接集團標準化、示范化等與安全、品質(zhì)、革新、特色內(nèi)涵創(chuàng)建相關的試點工作。
5、滿意度管理：
（1）對服務對象投訴內(nèi)容進行處理，并反饋及時；
（2）定期開展學校及學生滿意度調(diào)查；
（3）定期召開學生座談會，聽取學生意見或建議；
（4）協(xié)調(diào)好學校相關部門的關系。